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        公司項目例會要求:突出“五抓”全力推進項目高質高效建設

        發布時間:2024-04-08

                4月1日,公司召開搬遷改造項目例會暨項目推進會,項目總指揮姜自成、執行指揮高二飛,第三方管理公司及項目部有關部門主要負責人參加了會議。

               會議總結梳理了上周安排工作落實情況,對存在的問題進行溝通協調,并就下階段項目進度、安全、質量、物資供應等重點工作進行了詳細安排部署。

               結合當前項目建設實際,項目總指揮姜自成提出具體要求:

               一抓難題攻克。各單位要緊緊圍繞施工安全、質量、進度等項目建設過程管控重點,適時采取非常規手段,全力攻克搬遷升級改造項目建設突出難題。

               二抓作業規范。項目部各部門,包括第三方,要嚴格按照文明施工相關標準規范承包商作業,對標對表,找差補漏,高標準、嚴要求推進項目建設工地文明施工管理落實到位。

               三抓專業標準。項目建設專業標準一定要專業的部門、專業的機構、專業的單位來完成。各相關單位要立足崗位,緊盯目標,強化協調,切實推動項目建設安全質量進度以及現場管理標準提升。

               四抓責任靠身。項目網格員要承擔起主體責任,將重點工作、突出問題、調度情況等形成書面匯報材料,及時匯報;單元長要每天對網格工作進行評價和調度,每日向上匯報。每個環節都做到責任靠身,不管遇到多復雜的技術難題都能迎刃而解。

               五抓問題解決的效率。一分部署,九分落實。各單位要增強“立即辦,馬上辦,高效辦”的工作態度,提高“立馬解決、立刻執行”的干勁,堅持發揚“一抓到底”的釘釘子精神,發揚“事情不解決不放過”的較真精神,將每一項工作、每一項任務高效落實到位。

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